Бизнес-планирование

Генеральный Директор дочерней компании западного производителя материалов для отделки помещений на условиях анонимности Как сделать первый шаг Как выбрать направление для своего бизнеса Какие ошибки совершают те, кто открывает собственный бизнес, продолжая работать наемным менеджером Какие правила нужно соблюдать, чтобы успешно совмещать руководство чужой и собственной компанией Я знаю немало директоров, искренне любящих свою работу, компетентных и очень успешных на своем месте. Безусловно, в должности наемного управленца есть много достоинств — начиная с гарантированного высокого дохода и уверенности в завтрашнем дне ведь даже в случае кризиса директора уволят последним и заканчивая статусом и уважением со стороны окружающих. Однако, развивая чужой бизнес, вы не всегда можете реализовывать все свои замыслы, потому что приходится считаться с позицией собственников. Тогда-то и возникает желание организовать собственное дело. Что дает открытие собственного бизнеса За время работы в западных компаниях я приобрел большой опыт в организации продаж, маркетинге, управлении сотрудниками, разработке краткосрочных и долгосрочных стратегий, также мне приходилось заниматься построением бизнеса с нуля и раскруткой бренда. Тем не менее, если говорить о ряде ключевых вопросов построения бизнеса в России, я не могу сделать то, что считаю нужным, потому что не имею поддержки со стороны акционеров. К сожалению, собственники не учитывают местные реалии, а хуже всего то, что они не хотят говорить о каких-либо инвестициях в развитие компании. Есть еще один серьезный повод для неудовлетворенности. Я убежден, что директор должен участвовать в распределении прибыли, так как он не рядовой сотрудник и активно увеличивает капитализацию фирмы к слову, за последние три года показатели моего дочернего подразделения были одними из лучших в холдинге.

Как быть собственником и не развалить свой бизнес

Если это собственник, то чаще всего мы применяем понижающий коэффициент, в результате чего стоимость бизнеса уменьшается примерно в два и более раза. Автор бизнес-идеи и хороший предприниматель не всегда может быть идеальным руководителем, а проблема делегирования полномочий — одна из самых сложных для собственников малого и среднего бизнеса. Как правильно делегировать функции наемному персоналу, когда готовить себе смену и какие ошибки в управлении, связанные с делегированием, допускают собственники компаний?

Японский стиль управления существенно отличался от того, с которым я сталкивался в российских компаниях. Мне могли помочь советом, но не вмешивались никогда.

Buy Собственник и менеджер: Строим эффективный бизнес. эффективного взаимодействия собственника и наемного менеджера, роли владельца в.

Решать оперативные проблемы, с которыми не справляются руководители подразделений. Отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность. При этом вопрос приоритетов тоже имеет значение. Главная функция владельца компании, отличающая ее от функций директора, состоит в том, чтобы создавать идеологию компании, продвигать ее и вдохновлять ею свою команду. Можно сказать, что хороший собственник формирует определенную миссию для команды, определяет основные правила, а директор делает так, чтобы это реализовывалось в жизни.

И, конечно, основная задача владельца — продвигать все так, чтобы и директор, и остальные члены команды оставались на пути к цели. Фото с сайта . Причем какого бы размера ни была компания, эта миссия должна быть точно определена. Собственник должен предопределить, что именно должна реализовать в реальном мире эта компания и каков ее основной путь. В этом нет никакой сложности. Для строительной компании, например, миссия может быть такой: А для небольшого магазина: Эти формулировки нужны не для того, чтобы произвести впечатление на покупателей, они будут оценивать магазин не по лозунгам на стенах, а по реально существующему уровню сервиса.

Своими личными рецептами поделились эксперты круглого стола. Ценностный аппарат менеджера имеет большое значение. При этом директор действует как собственник.

Быть независимым предпринимателем или наемным менеджером Это один из наиболее частых вопросов, которые задают мне в последние годы.

Как разделить задачи между собственником и наемным менеджером Как и в природе, в бизнесе возможны только два пути развития: Рано или поздно владелец сталкивается с ситуацией, когда его компания больше не может качественно расти, находясь в руках одного человека. И если не разделить функции, то её будущее окажется под угрозой. Какими задачами собственник может поделиться, а что не должен делегировать ни в коем случае?

В подавляющем большинстве случаев владелец является таковым в первом поколении к примеру, из клиентов нашей консалтинговой компании только один бизнесмен во втором поколении. Многие из этих людей пошли в бизнес, чтобы заработать, реализовать свои профессиональные амбиции. Далеко не все планировали изначально создавать большой бизнес, думали о серьёзном развитии и системности.

Но те, что построили компании и стали успешными, преодолев все препятствия, неизбежно начали меняться сами. Трансформация мировоззрения собственника приводит к тому, что его уже не устраивает одно только наличие компании, которая работает и создаёт продукт. Возникает потребность в росте и развитии. Именно такое качественное преобразование у наших предпринимателей совершается в настоящее время. Существует множество компаний, достигших пяти-десятилетнего возраста, собственники которых серьёзно переосмысливают свою роль и миссию.

Как найти крутого продажника

Библиотека управления бизнесом 10 мифов о контроле бизнеса его владельцем Существует много разнообразных идей о том, как руководить бизнесом. Далеко не все эти идеи работают, хотя считаются общепринятыми. Когда же начинаешь рассматривать бизнес с точки зрения его владельца, то некоторые идеи значительно меняют свое содержание, некоторые из них работают с точностью до наоборот. Собственник — это владелец бизнеса Можно быть собственником ресурсов бизнеса.

Но это еще не бизнес. Чтобы из этого сделать бизнес, необходимо заставить все это работать.

Когда собственник сам делает свой бизнес, он сам за все Когда собственник передаёт управление бизнесом наёмному менеджеру или менеджерам (т.е. в Как выбрать консультанта по бизнесу.

Виды административной и уголовной ответственности за нарушение уплаты налогов Практические советы. Саморегулируемые Общественные Организации медицинских предприятий - современная парадигма новой реальности. СТАР объединяет каждого второго врача-стоматолога в России. Представительства СТАР в виде региональных общественных организаций находятся практически в каждом регионе России. СТАР единственная организация в стране, имеющая право на разработку клинических рекомендаций в стоматологии, по которым работают стоматологи и которые лежат в основе системы оценки качества.

В системе же непрерывного образования врачей-стоматологов СТАР играет роль единственного провайдера и эксперта образовательных мероприятий. Аффилированные со СТАР проекты охватывают всю жизнь профессионального сообщества - защиту, экспертизу, рейтинг, систему опорных клиник, конкурсы и огромное количество образовательных программ. Текущая и перспективная деятельность, цели и задачи СТАР: Безопасность вмешательства - основа успешного медицинского бизнеса. Экономика и эргономика амбулаторного приёма в стоматологии и клиниках эстетической медицины.

Специалист в области медицинского и фармацевтического права. Высшее медицинское и высшее юридическое образование.

27% управленцев имеют побочный бизнес

Это обстоятельство определяет построение системы управления предприятием, его отчетности; Практически во всех компаниях пост генерального директора занимает один из учредителей, в очень редких случаях имеется наемный управляющий; У фирмы непрозрачная структура, закрытая бухгалтерия и непростая история взаимоотношений с контролирующими органами. Такие предприятия не имеют стратегических планов развития, страдают отсутствием множества документов, что не позволяет человеку со стороны объективно оценить реальную прибыль бизнеса.

У собственников отсутствует потребность раскрывать объективные сведения о своей деятельности. Особенно обидно бывает, когда что-то не ладится, ухудшается конъюнктура, а реальная цена, определенная с помощью консультантов, оказывается далека от желаемой. Как сказал один из владельцев недавно проданного Интернет-кафе гражданин Великобритании: Можно выделить два типа семейного бизнеса:

Работа моей группы была посвящена вопросу: «Как передать оперативное управление бизнесом наемному менеджеру». В группе собрались как.

И как этот образ мышления приобрести? Прежде всего, давайте разберемся, что такое образ мышления. Для практической работы вполне достаточно следующих утверждений: Образ мышления — это точка зрения, некая колокольня вершина , с высоты которой человек смотрит на мир. Высота определяет масштаб мышления. Образ мышления — это совокупность убеждений человека, через призму которых он смотрит на мир.

Эти убеждения фильтруют поступающую извне информацию, пропуская к сознанию человека только то, что соответствует этим убеждениям, и отвергая остальное. Образ мышления складывается из отдельных убеждений, как мозаика из кусочков. Образ мышления проявляется в действиях, в поведении человека. Мы не можем точно знать, что думает человек. Но зато мы можем видеть, что он делает или не делает.

И по результатам этих действий видно, какие мысли побудили его к этим действиям. Формат статьи не позволяет полностью раскрыть содержание образа мышления владельца бизнеса, но некоторые моменты мы вполне можем обозначить.

Глава 81. Как купить бизнес

Отход собственника от управления бизнесом Автор: Как правило, принять решение о том, стоит ли и как именно отходить от управления бизнесом, оказывается сложно. Из тех случаев, которые я лично наблюдал, могу перечислить следующие причины: И хотелось бы не разбираться с каждой отдельной ситуацией, а иметь некий общий подход к их решению.

Как раз этой задаче посвящена статья об отходе собственника от управления бизнесом:

Купить книгу «Собственник и менеджер. Строим организации эффективного взаимодействия собственника и наемного менеджера, роли владельца в.

Передача управления наемному менеджеру: Елена Бураева, консультант компании"", . Во многих случаях этот опыт становится для них неудачным: Для того чтобы передача управления проходила с наименьшими потерями и давала ожидаемый результат, необходимо организовать ее по определенным правилам. Почему это происходит Во-первых, любая компания, если она конкурентоспособна, так или иначе развивается и растет.

Следовательно, увеличивается объем текущих управленческих задач и потребность в регулярности их решения, что предполагает постоянную вовлеченность первого лица в проблемы оперативного руководства. Поскольку посвящать все свое время выполнению управленческих функций собственнику зачастую не хочется, возникает необходимость в их делегировании.

Бывает и так, что владелец вовсе не рвется уходить с руководящих постов, но масштабное развитие компании и ее переход к структуре холдингового типа требуют от собственника передачи отдельных направлений в управление наемным менеджерам. Во-вторых, целью многих владельцев бизнеса является постоянное движение вперед, развитие, осуществление новых проектов. А реализовывать эти идеи, занимаясь оперативным руководством, невозможно без ущерба для решения текущих задач. В-третьих, любой собственник, выложившись на начальном этапе развития компании, постепенно устает от выполнения управленческих функций.

В конце концов, бизнес создается не для того, чтобы в нем жить по 24 часа в сутки! В любом случае на каком-то этапе перед владельцем или группой владельцев встает вопрос о передаче управления.

Андрей Жишкевич в рейтинге Бизнес-ревю «ТОП-50 наемных менеджеров Беларуси»

Что бы вы ни делали и каким бы хорошим не был ваш продукт, кто-то должен его продать. У большинства представителей малого и среднего бизнеса одна и та же проблема — где найти хорошего продажника? Кандидаты приходят, обучаются и уходят. В итоге мы наблюдаем картину, когда деньги в компанию приносит только директор. Чтобы разобраться в проблеме, нужно понять, какие функции выполняет продажник в компании. Я разделяю три функции, имеющие непосредственное отношение к продажам и обслуживанию клиентов:

Наемные менеджеры и владельцы бизнеса: как работать на общее благо Побег из Надо понимать, что на любой бизнес влияет та ситуация, в которой он . И, в конце концов, купила за очень большие деньги.

Активный и пассивный бизнес Все типы бизнеса делятся на две категории: Активный бизнес требует от владельца его регулярного участия в процессах. В данном случае предприниматель выступает в роли владельца, менеджера и сотрудника своей собственной компании, и не только следит за процессами, проходящими на предприятии, но и участвует в них.

Пассивный бизнес — тот бизнес, который течет и приносит доход без регулярного участия предпринимателя и без его интеграции в процесс. Казалось бы, определение активного и пассивного бизнеса достаточно просто, но на практике многие путают эти два вида бизнеса, что в последствии приводит к некоторым неприятным моментам и неэффективности.

Давайте рассмотрим основные заблуждения, которые встречались в моей практике по поводу активного и пассивного бизнеса: Ко мне обратился молодой человек, которому в наследство достался капитал в размере 1 миллиона Евро. Сам он работал в крупной компании по своей специальности, и не собирался уходить оттуда. Другими словами, ему хотелось вложить деньги таким образом, чтобы они не потеряли своей стоимости и приносили доход.

Как вариант пассивного бизнеса вклад в банке не представлял интереса, так как процент инфляции на тот момент превышал ставку по вкладам, предложенную банком.

Собственное место: отходить ли собственнику от управления

Как иммигрировать в США через открытие филиала бизнеса виза -1 В партнерстве Елизаветой Саморуковой 4 мая, Команда Елизаветы Саморуковой специализируется на бизнес-иммиграции и политическом убежище. Фото из личного архива Автор: Ангелина Кальцева Рабочая виза -1 — один из излюбленных способов переезда в США предпринимателей, у которых есть десятки тысяч долларов и бизнес на родине, но миллионов для инвестиций нет. Более того, есть вполне реальные шансы получить грин-карту за полтора года.

На тему «собственник или наемный менеджер» сломано немало копий, же менеджер самый эффективный – тот, который этот бизнес создал, или тот, Или выбрать время, вырваться из ежедневной рутины и уделить больше.

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. У владельца в такой ситуации возникают вопросы: И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность. Наш бизнес, в общем, еще молод, и не всем владельцам удалось выработать навыки его эффективного контроля. Фактически все действуют методом проб и ошибок и очень дорого платят за получение нового опыта.

Но наряду с этим уже немало компаний можно отнести к категории зрелых. Они характеризуются наличием постоянной клиентуры, четко определенного перечня предлагаемых рынку продуктов и стабильной прибыльностью. При таком состоянии бизнеса у его руководителя появляются проблемы нового уровня, с которыми ему далеко не всегда удается справляться.

Одна из них — взаимодействие с наемными топ-менеджерами.

«Найм топ-менеджера – как трансплантация, ничего не делаешь – не приживется»

О передаче власти наемному менеджеру В. Гончарук консультант по маркетингу и управлению, : Рациональной целью передачи власти следует считать высвобождение собственника для более масштабных или интересных дел.

Купить и скачать, читать онлайн Собственник и менеджер: строим взаимодействия собственника и наемного менеджера, роли владельца в.

Взял деньги у инвестора — будь готов год-два жить на хлебе и воде. Это нормально для талантливого предпринимателя. Взял деньги на бизнес и руки чешутся купить себе машину , квартиру или дачу — значит, тебе больше подходит роль наемного менеджера. Но нет, стартап — это модно, и все говорят: Сколько тебе нужно в месяц для счастья? Двести тысяч, шестьсот, миллион?

КАК КУПИТЬ ГОТОВЫЙ БИЗНЕС? Нюансы при покупке готового бизнеса