Лекция 8. Управление стоимостью проекта

Новые подходы к управлению стоимостью в условиях проведения подрядных торгов при создании объектов недвижимости с запроектированными показателями по безопасности, надежности и заданным потребительским качествам Введение к работе Актуальность исследования. В процессе развития рыночных отношений в России формируются новые условия деятельности хозяйствующих субъектов. Они связаны с увеличением доли частных инвестиций в основной капитал, насыщением рынков товаров и услуг, диверсификацией производства и капитала. По данным федеральной статистики в г. В этих условиях изменилась схема производства и потребления строительной продукции, которая включает сегодня большое количество участников инвесторов, заказчиков, подрядчиков, потребителей. Вместе с этим появилась необходимость согласования стоимости строительной продукции между заинтересованными участниками рынка, а, следовательно, и потребность в ее управлении. В настоящее время в инвестиционно-строительной сфере функционируют различные организационно-экономические механизмы управления стоимостью на всех этапах жизненного цикла создания объектов недвижимости, включающие различные системы ценообразования и проектирования, снижения и контроля затрат на материалы и оборудование в рамках стоимостного инжиниринга. В то время как на других этапах жизненного цикла инвестиционных проектов, таких как проектирование и строительство, снижение стоимости обосновывается определенными инженерно-экономическими расчетами. Несмотря на то, что подрядные торги выделяются сегодня в качестве подэтапов практически на каждом этапе реализации инвестиционно-строительных проектов, учет рыночно-поведенческих факторов нечестной конкуренции, а также факторов по безопасности, надежности и заданным потребительским качествам объектов не производится. Поэтому необоснованное снижение подрядчиками стоимости инвестиционно-строительных проектов на этапе подрядных торгов ведет, как правило, к снижению качества и безопасности объектов недвижимости, а также к техногенным авариям и катастрофам.

8 УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

Расчет инвестзатрат проекта, оценка рентабельности проекта Экономические отношения в строительстве Экономические особенности строительства в сравнении с экономикой промышленности Основные участники инвестиционно-строительной деятельности Основные этапы инвестиционной фазы строительного проекта Особенности ценообразования в строительстве Оценка стоимости проектно-изыскательских работ.

Основные нормативные документы Оценка стоимости строительства. Основные способы расчета стоимости Укрупненный расчет стоимости строительства на основе объектов-аналогов Управление стоимостью проекта Управление стоимостью в системе управления проекта Основные принципы управления стоимостью Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями Планирование стоимости на этапе реализации инвестпроекта Составление смет по рабочей документации Структура себестоимости строительной продукции.

Экономический смысл сметной стоимости План-факторный анализ стоимости строительства для оценки экономических показателей Договорная цена строительства Договоры подряда, как инструмент управления стоимостью Формирование договорной цены строительства.

Методология управления стоимостью инвестиционных строительных проектов. Понятие"проект" трактуется как комплекс взаимосвязанных.

Основные положения и особенности процесса управления стоимостью проекта. Бюджетирование инвестиционно-строительного проекта, методы контроля его рентабельности. Контроль стоимости проекта методом освоенного объема с использованием программы . Анализ управления стоимостью на примере бизнес-проекта в промышленном производстве, обоснование его внедрения и пути управления. Управление стоимостью проекта. Рынок информационных систем.

Расчет эффективности проекта.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Управление стоимостью проекта включает в себя следующие процессы: Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет.

определение стоимости предприятия в случае его купли-продажи целиком или по базы);; осуществление инвестиционного проекта развития бизнеса .

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Левченко А. Ключевые слова: Его методы применяются в различных отраслях экономики и задействованы при реализации проектов разных категорий: Согласно руководству к своду знаний по управлению проектами мониторинг и контроль является одним из ключевых процессов реализации проектов, не зависимо от их типа и сложности [1]. Наиболее распространенной практикой мониторинга проекта является деление его на ряд контрольных точек событий , в которых руководитель отслеживает состояние, чтобы оценить статус на текущий день, позволяющий спрогнозировать показатели проекта по его завершению.

Такой подход позволяет не только руководителю проекта контролировать ход работ, но также и заказчику отслеживать положение дел по проекту, так как для него важен результат, а основываясь на данных, полученных в контрольных точках, можно узнать, будут ли достигнуты плановые показатели проекта.

Школа стоимостного инженера

система начального уровня Современные подходы положены в основу аналитической системы , базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов и ставшей стандартом в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов.

позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

Система позволяет моделировать деятельность предприятий различных размеров — от небольшого частного предприятия до холдинговых структур. С ее помощью можно создавать проекты любой сложности — от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. не требует ни глубокого знания математики, ни умения программировать — необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Небольшой реферат на тему «Управление стоимостью инвестиционного проекта» по курсу «Управление проектами». Реферат.

Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий Теплова Тамара Викторовна 1. От стоимостного анализа к управлению стоимостью 1. От стоимостного анализа к управлению стоимостью Чтобы успешно вписаться в конкурентную рыночную среду, реализовать стратегическое планирование компания, должна критически переосмыслить используемые управленческие инструменты, устранить их недостатки.

Возможный вариант решения проблемы — использование инструментов управления, ориентированных на стоимость. Концепция управления стоимостью компании , — это построение системы оценки результатов деятельности на основе стоимости и выстраивание по этому интегрированному показателю рычагов управления функций и инструментов, часто называемых драйверами .

Нередко на практике такой подход приводит к существенному пересмотру направлений деятельности и инвестиционных программ. Выявлялась точка зрения менеджеров компаний, использующих , на преимущества и недостатки изменения декларируемых целей и критериев оценки деятельности. Рассматривались 36 крупных британских компании, акции которых котировались на бирже из них 16 компаний декларировали использование , а также компании других стран.

Исследование показало неоднородность понимания концепции . Для ряда компаний использование ограничивалось оценкой эффективности стратегических решений оценка поглощений и инвестиционных проектов по критерию чистого дисконтированного дохода в приложении к инвестиционным проектам — по критерию .

Оценка инвестиционных проектов

Несущие конструкции с кровельным покрытием: Назначение здания: Уклон кровли:

Понятие и значение управления стоимостью проекта, в т.ч. инвестиционного , методы и принципы его практической реализации. Анализ управления.

Глава Основные принципы управления стоимостью проекта Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта. Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, в которую входят денежные средства, необходимые для капитального строительства. Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью затратами является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.

Управление стоимостью затратами проекта включает в себя следующие процессы: Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.

Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта контракта , обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.

Управление стоимостью проекта (на примере ООО"Северсталь")

Реферат Введение В начале третьего тысячелетия успешность предприятий, отраслей и экономики государства в целом зависит не только и не столько от того, что представляет собой предприятие сегодня, а от того, каким оно будет завтра. Это условие диктует острую необходимость предприятий в осуществлении инновационной деятельности.

И если в веке ее значение было не столь существенным, то в наше время — эру информационных технологий — инновации являются жизненной необходимостью любого предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. В силу специфики сферы инноваций, их внедрение неразрывно связано с проектной деятельностью, поскольку она позволяет эффективно оценивать, разрабатывать и внедрять инновационные проекты.

В этих обстоятельствах возникает задача эффективного и качественного управления инновационными проектами, в частности, задача управления стоимостью инновационных проектов.

Это древнее искусство управления стоимостью не менее актуально и в современном мире управления проектами. Стоимость проекта определяется .

Дата добавления: Основные принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Бюджетирование проекта. Стоимость проектаопределяется совокупностью стоимостей ресурсов, стоимостью и временем выполнения работ проекта. Для строительных проектов определяется стоимость строительства, которая представляет собой часть стоимости проекта, куда входят денежные средства, необходимые для капитального строительства.

Оценка всех затрат по проекту эквивалентна оценке его общей стоимости. Управление стоимостью проектавключает процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. В контексте настоящей главы управление стоимостью и затратами - практически тождественные понятия.

Цели системы управления стоимостью затратами - разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Управление стоимостью затратами проекта включает следующие процессы: При расчетах стоимости на определенном уровне необходимо сформировать порядок ее получения из стоимостных оценок показателей более низкого уровня, т. Первый уровень элементные показатели ресурсов и стоимости соответствует научно-исследовательским работам, стоимостным расчетам при разработке детальной проектной документации, расчетам при составлении конкретных калькуляций, а также при взаиморасчетах за выполненные работы.

На втором уровненачинается агрегирование, создание укрупненных сметных нормативов, основных показателей, используемых при разработке сметной документации на стадиях рабочей и проектной документации при составлении актов выполненных работ для взаиморасчетов, при подготовке оферты подрядчика для участия в торгах.

Ваш -адрес н.

В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть: После проведения технико-экономических исследований гл. В ходе реализации проекта возникают отклонения от ранее запланированных показателей, что должно своевременно отражаться в текущих бюджетах.

Процессы управления стоимостью проекта обеспечивают: .. инвестиционного решения о запуске или отказе от проекта;; сводные — предназначены.

Также может использоваться показатель прогнозного отклонения стоимости проекта — : В этих формулах используются суммарные индексы, а не периодические или дискретные. Периодические данные о затратах в различные моменты времени могут значительно отличаться друг от друга, что в итоге некорректно отразиться на конечной оценке. Суммарные данные сглаживают эти отклонения, оставаясь при этом более надежным инструментом для долгосрочного прогнозирования. Чем ближе момент оценки к моменту завершения проекта, тем меньше разница между этими двумя величинами.

Глава 2. Оценка потенциала предприятия 2. Назывался он тогда жестекатальным и должен был стать одним из крупнейших в Европе по производству листового проката.

Строительный проект: концепция, ТЭО, бюджет, управление стоимостью и эффективностью (16 ч.)

Управление стоимостью проекта Планирование ресурсов Входы: Методы и средства: Оценка стоимости Входы: В качестве основы используется стоимость предыдущего аналогичного проекта. Точность зависит от степени близости двух проектов по содержанию, от опыта экспертов.

Оценка и управление стоимостью компаний - одна из основных задач . предприятия, осуществляющего масштабный инвестиционный проект.

Утверждение базового бюджета основными участниками Расчет и оптимизация бюджета проекта Принципиальными отличиями бюджета от сметы является наличие в бюджете доходной части и распределение затрат по времени. Бюджет — это график будущих расходов и доходов. В случае, когда проект не предусматривает постинвестиционной фазы, т. Если доходная часть предусмотрена, она разрабатывается на основе данных маркетологов о планируемых объемах продаж продукта проекта и о прогнозных ценах.

Если же разрабатывается бюджет затрат, то при наличии корректных смет процесс превращения сметы в бюджет становится технической функцией. Смета — документ, который отвечает на вопросы, сколько и за что предстоит заплатить в проекте.

Управление стоимостью в MS Project