Менеджмент качества: зачем, что и как

Выявление ключевых заинтересованных сторон и учет их интересов Разработка устава проекта — ключевого документа стадии инициации Тема 3. - Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта Тема 4. Формирование команды проекта и управление ей Роль команды проекта Основные типы организационных структур: Формальное и неформальное лидерство. Повышение авторитета руководителя проекта Психологические типы участников команды и взаимодействие с ними Тема 5. Прочие функциональные области Управление качеством. Его роль в проекте и инструменты. Его назначение и инструменты. Основные методы их предотвращения и разрешения. Управление рисками и изменениями Выявление, оценка рисков, формирование плана управления рисками.

Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Список литературы на тему"Управление проектами" Список литературы 1. Практические рекомендации для собственников и руководителей компаний. Архангельский, Глеб Корпоративный тайм-менеджмент. Барнард, Честер Функции руководителя. Куряев Александр Викторович, Бек, Дон Спиральная динамика.

Знания о грамотном управлении бизнес-процессами позволят Руководство к своду знаний по управлению проектами. Рыбаков Михаил Юрьевич . уровень, не рискуя на «живом» полигоне, который представляет ваш бизнес.

Но есть и различия: Процесс выполняется многократно — по стандартному алгоритму. А каждый проект более-менее уникален и конечен во времени. Для управления процессами применяют более простой инструментарий. Например, условно принимают, что работы выполняются последовательно См. В то время как в проектах многие действия происходят параллельно. Под это созданы особые инструменты: В проектном менеджменте есть еще много разных технологий: То есть все, чьи интересы затрагивает проект.

Если сказать проще, то инструментарий управления проектами — тяжеловесный. Наша практика показывает, что в большинстве случаев проектные технологии приживаются в бизнесе крайне трудно, точнее — почти никак. Я несколько лет активно обучал людей в разных компаниях, готовил их к международной сертификации по проектам и т.

Постепенно я отточил программу обучения до мелочей, люди по завершении тренингов горячо благодарили меня. Однако через какое-то время я узнавал, что они не используют в работе полученные знания.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные.

Рыбаков М.Ю. которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу.

В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же. Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким.

Бизнес-процессы: как их описать, отладит и внедрить

Порядок в бизнесе Краткое описание от издательства: В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния точка А в желаемое точка Б на основании:

Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы. М., ; Рыбаков. М.Ю. Управление проектами в вашем бизнесе // Управление.

Манн, Иванов и Фербер, Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, История успеха самой необычной компании в мире. Атлант расправил плечи комплект из трех книг ; Пер. Наши книги Мы не только работаем с разными компаниями и людьми, но и пишем: Это позволяет обобщить опыт, донести его до широкого круга бизнесменов и руководителей в самых дальних странах, городах и весях.

А также в собственной жизни.

Бизнес-книги

Михаил Рыбаков Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум Михаил Рыбаков .

Практикум Автор: Михаил Юрьевич Рыбаков. Объём: страниц. Бухгалтерия / Менеджмент. Самоменеджмент. Самообразование. / Управление проектами Твердый переплет. Эффективные рассылки для вашего бизнеса.

В бизнесе с года. Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения. Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же. Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким. В то же время в книге есть упражнения, которые тут же помогают конвертировать прочтенное в полезное.

Я безгранично благодарна тебе за обмен опытом, идеями, информацией и профессиональные советы!

Список литературы на тему"Управление проектами"

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни.

Михаил Юрьевич Рыбаков Как навести порядок в своем бизнесе. управление изменениями – это управление проектами. • Персонал Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как навести порядок в своем бизнесе.

Проект как трансформирующая система 57 По мнению Х. Танака, для создания нового продукта требуется начинать с разработки корпоративной стратегии, составления бизнес-плана на перспективу, после чего следует определение первоначальной миссии программы на основе анализа рынка сбыта и конкурентов. Затем проверяется схема бизнеса, технологическая база и стратегия создания добавочной стоимости, после чего программа вводится в систему проекта. Традиционная цепь системы имеет вход, процесс производства продукта и выход, а также ограничения и препятствия, связанные с процессом, материалами, знаниями, финансированием рис.

С учетом представленных схематических изображений, управление проектами включает управление концепцией проекта, разработкой проекта, структуризацией и внедрением проекта за счет использования разнообразных организационных моделей и моделей команд, которые работают над проектом, процедур создания проекта, объединенных в единый модуль проектного менеджмента.

Широкое распространение проектного менеджмента в значительной степени обусловлено тем, что он позволяет: При этом признается, что проектный менеджмент предполагает не только рассмотрение проекта в качестве объекта управления, но и применение специальной методологии и инструментария с позиции проектного подхода, а также является отдельным видом менеджмента, имеющим собственное содержание.

Причем важно отметить, что проектный менеджмент — это особый вид управления, применимый к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики и признаки проекта. Системный взгляд на структуру программы или проекта 59 Проектный менеджмент — это: В основе проектного менеджмента лежит определение цели проекта, которая отражает основную идею проекта и постепенно декомпозируется на управляемые элементы деятельности, логически связанные в комплексы работ.

В соответствии с этим, управление проектами может быть представлено в виде проекционной схемы, в которой выделяются три уровня: После определения цель проекта проецируется на поверхность детального плана действий уровень проектирования , включающего в себя различные аспекты проекта и отражающегося в различных плановых документах проекта инструменты разработки которых будут рассмотрены в теме 3.

Проекционная схема управления проектами 64 В ходе проектирования создается модель деятельности и фиксируются ее результаты, направленные на достижение поставленных целей. Модель проекта далее проецируется на поверхность предметной области уровень реализации , где идеальные конструкции воплощаются в конкретных объектах с учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды.

Ваш -адрес н.

Сравниваете практически полученный результат с запланированным Улучшать Действовать Если результаты проверки признаны успешными, вносите изменения в бизнес-процесс или технологический процесс Данный принцип символизирует бесконечность процесса усовершенствования. Представьте, что Вы плывете на лодке к определенной цели. Лодку будет периодически сносить течением, разворачивать ветром.

Компетентность муниципальных служащих в управлении проектами: .. ПМСОФТ, ; Рыбаков М.Ю. Управление проектами в вашем бизнесе.

Несмотря на то, что в социологической науке самостоятельного предмета исследования компетентности нет, социологами было изучено и дано научное обоснование всем компонентам, которые входят в данное понятие. Существует объективная потребность обеспечения кадрового состава государственных и муниципальных служб компетентными специалистами. При этом развитие необходимых компетенций может и должно осуществляться в процессе повышения квалификации уже работающего персонала.

Для повышения эффективности данного процесса следует осваивать современные формы аудиторного и внеаудиторного обеспечения обучения, включающие в себя входной, выходной и промежуточный контроль уровня развития компетенций. Результаты проведенного нами опроса муниципальных служащих показали, что для эффективной реализации муниципальных проектов необходимы следующие изменения в общей системе управления: Выделение ответственных лиц, которым может поручаться управление или курирование проектов, а также четкое выделение должностных требований, связанных с этой деятельностью; Б Выстраивание специальной системы управления проектами; Формирование системы повышения квалификации муниципальных служащих в плане управления проектами, направленной на развитие у них необходимых для данной деятельности компетенций.

На основании выделенных автором необходимых компонентов Стандарта по управлению муниципальными проектами в РФ, разработана и апробирована экспериментальная методика оценки необходимых компетенций на основе тестирования, которая позволяет оценить, как уровень специальных компетенций, так и общей компетентности муниципальных служащих в управлении проектами. Также она показывает динамику развития каждой компетенции при осуществлении программы обучения, ориентированной на их развитие.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенный автором состав необходимой компетентности в области управления муниципальными проектами может использоваться для повышения эффективности реализации муниципальных программ и отдельных проектов. Основные положения диссертации были представлены в докладах на конференциях: Структура диссертации соответствует цели и задачам исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений, включающих дополнительные результаты и материалы исследования.

Основное содержание работы 1.

Михаил Рыбаков: Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Проблема компетентности муниципальных служащих в управлении проектами. Развитие компетентности муниципальных служащих в целях повышения качества управления проектами. Применение компетентностного подхода на практике. В условиях нестабильной финансовой и политической ситуации в мире важнейшей задачей для многих стран становится повышение эффективности государства как в экономической, так и в социальной сферах.

Если для вашей компании управление проектами это часть регулярной . Основатель команды"Михаил Рыбаков и Партнеры" И. Ожегова и Н. Ю. Шведовой, мы найдём следующую формулировку: «Ревность.

Поэтому применительно к профессиональному, и, далее, любому образованию, стали говорить о развитии компетенций. Старые образовательные программы, перечисляющие набор необходимых для изучения курсов предметов, дисциплин , важных для обеспечения квалификации будущих специалистов, стали отличать от программ нового поколения, ориентированных на развитие способности применять знания и навыки к еще неизвестным и разнообразным условиям. Соответственно говорится, что новые программы должны быть ориентированы на большую вариативность, индивидуализированность и практичность профессионального обучения.

Однако автор обращает внимание на то, что в настоящее время, в период интенсивной разработки новых программ и общественных дискуссий относительно реалистичности образовательных стандартов третьего поколения, основанных на компетентностном подходе, даже практики, занимающиеся их разработкой, отмечают, наличие социальной инерции - работы по-старому, привычному образцу. Они объясняют это тем, что вузовское сообщество, еще не до конца осознало сути компетентностного подхода, положенного в основу новых образовательных стандартов.

Исходя из этого, автор выделяет следующую социальную проблему: Несмотря на то, что проведенный автором анализ употребления и отечественными, и зарубежными социологами терминов, связанных с компетентностью, показал широчайший разброс в понимании и трактовке учеными данных терминов, по мнению автора, именно социологическая наука может и должна предоставить научную основу для формирования базовых представлений об актуальном для социума явлении.

Интересно, что в современном менеджменте, заботясь об осуществлении профессионально-результативного поведения специалиста называемого термином , говорят о необходимости развития компетенций как способностей эффективного применения знаний что является причиной появления образовательных стандартов третьего поколения. К третьему историческому этапу автор относит работы социолингвистов Делл Хаймс и др. Зачастую в социологической науке компетентность рассматривают не как самостоятельное понятие, а как вторичное, объясняющее другие понятия Г.

Однако, несмотря на отсутствие специально выделенного подраздела в социологии управления, имеется большое количество интересных и разносторонних исследований по данному вопросу, как у наших современников14, так и у классиков социологии табл.

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды