Разработка стратегии развития организации или функции по методологии

Александр Михайлов, независимый консультант по управлению ИТ; - . Чуть позже не знать об этой методологии уже будет считаться признаком профнепригодности. Например, методология уже прошла через эти фазы. ИТ-стратегии сейчас в России переживают стадию перехода от роста к зрелости, то есть разработку ИТ-стратегии можно заказать не только международным компаниям, но и российским. Относительно того, что должно входить в ИТ-стратегию, есть разные точки зрения. Как минимум это портфель ИТ-проектов. В русском языке тоже четко не определено, чем отличаются цели ИТ от ИТ-стратегии.

Методы разработки стратегии

Проведение маркетингового анализа Данный этап включает решение комплекса задач по анализу внешней и внутренней среды компании. Анализ внешней среды — оценка состояния и перспектив развития наиболее важных, с точки зрения компании, объектов и факторов окружающей среды: С его помощью оценивается продуктовое поле компании, выявляются перспективные прибыльные и бесперспективные убыточные области деятельности.

При анализе продуктового портфеля выявляются ключевые товарные группы, определяющие миссию компании, оценивается привлекательность различных групп, а также принимаются решения относительно того, какой поддержки заслуживает каждая из них.

ИТ-СТРАТЕГИЯ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЕЙ бизнеса. . Иногда, например, в рамках методологии ITIL (Information Technologies Infrastructure.

Москва Почему информационные технологии являются объектом стратегического управления Методология стратегического управления сегодня является общепризнанным инструментом управления организацией в условиях частых изменений внешней среды, порождающих неопределенности и риски. Современный бизнес стал настолько многогранным, адаптивным и информационно-насыщенным, что традиционные методы управления уже не позволяют вовремя принимать правильные решения, поэтому сегодня успешные компании осуществляют свою деятельность на основе стратегии — единого свода бизнес-целей и основных путей их достижения.

Стратегия организации является основой для разработки стратегий по ряду функциональных направлений: В последние годы руководители предприятий расширяют традиционный перечень зон хозяйствования, требующих разработки стратегий, все чаще добавляя к нему информационные технологии ИТ. Сегодня топ-менеджеры вновь задаются вопросами о роли современных ИТ и эффективности их применения.

Итак, почему важно осуществлять стратегическое управление ИТ, и какие подходы следует для этого использовать? Информационные технологии необходимо планировать неразрывно от других интеллектуальных активов Сегодня ни для кого не секрет, что рыночная стоимость современной успешной организации существенно выше стоимости ее балансовых активов.

Эта разница образуется за счет интеллектуальных активов организации. Интеллектуальные активы нельзя напрямую увидеть, измерить и учесть, подобно зданиям, механизмам и товарам, но они являются катализатором и движущей силой, способствующей наиболее эффективной отдаче от балансовых активов. Интеллектуальные активы организации представлены ее системой управления, персоналом и его компетенциями, технологиями ведения бизнеса, рыночными отношениями с партнерами и ИТ.

Интеллектуальные активы находятся в тесной взаимосвязи друг с другом. Так, при внедрении новых технологий бизнеса или продвижении на рынок новых продуктов, организация вынуждена соответственно изменить систему управления, ИТ и персонал. Если же изменения в области управления, персонала и ИТ не затрагивают бизнес-технологии и отношения с рынком, то они будут неустойчивыми. Данная концепция подтверждается практикой успешных организаций, в которых главными побудительными мотивами к развитию ИТ являются:

Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Контекст стратегии ИТ На самом деле, процесс выработки любой стратегии не претерпел существенных изменений с тех пор, как Майкл Портер написал свою книгу"Конкурентная стратегия" в году [7. Если говорить об этом процессе в контексте информационных технологий, то он состоит из последовательных этапов, которые начинаются со сбора бизнес-информации, информации о состоянии дел в области ИТ и, в конечном счете, в формулировке, выполнении списка ИТ-проектов и обновлении стратегии с учетом новой информации так, как показано на рис.

Процесс разработки стратегии ИТ по Существует много вариаций тех методик, которые используются на этапах процесса: Более детальная картина процесса разработки и реализации стратегии ИТ представлена на рис. В соответствии с этой картиной бизнес-руководство и ИТ-руководство совместно работают над формулировкой стратегии в области ИТ, используя в качестве основы стратегические планы работы предприятия и его бизнес-подразделений.

Согласно с принятыми в организации критериями, происходит отбор наиболее приоритетных проектов для включения в стратегический план ИТ.

Разработка бизнес-стратегии для самостоятельных хозяйственных для характеристики особенностей методологии разработки стратегии.

Специальные обследования, другие прогнозы, вероятный математический анализ и анализ переменных рядов, мозговая атака, индивидуальные опросы специалистов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств. Анализируется совокупность экономических, технологических, социальных и иных процессов, происходящих в организации и ее окружении, связи между ними; Оценивается сложившаяся ситуация и выясняются узловые проблемы; Формируется представление о будущем организации и условиях его достижения.

На практике применяются несколько методов прогнозирования. Наиболее простой из них — экстраполяция, или проекция в будущее, суть которого состоит в автоматическом перенесении в него существующих в прошлом тенденции развития организации, например, темпов и направленности роста производства, доли на рынке, рентабельность и т. Этот метод пригоден только для стабильных условий. Если будущее условия деятельности организации ожидается не очень стабильными, но при этом причинно-следственные связи между событиями все же просматриваются, то для целей прогнозирования могут использоваться более сложные методы.

В основе которых лежат математические модели. Эти две модели составляют генетический подход. Существует также нормативный подход в который входит метод экспертных оценок. Непосредственно дающий видение будущего, которое служит исходным моментом для поиска возможных стратегий его достижения. Оценка стратегического положения и перспектив организации и формирования стратегии часто осуществляются на основе так называемого -анализа.

Глава 11 Методы разработки стратегии

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации.

Определение стратегических альтернатив. 3. Разработка стратегии предприятия по данной методике(конкретной фирмы или предприятия). 4. Бизнес.

Разработка программного продукта знает много достойных методологий — иначе говоря, устоявшихся . Выбор зависит от специфики проекта, системы бюджетирования, субъективных предпочтений и даже темперамента руководителя. В статье описаны методологии, с которыми мы регулярно сталкиваемся в Эдисоне. В модели легко управлять проектом. Благодаря её жесткости, разработка проходит быстро, стоимость и срок заранее определены. Но это палка о двух концах. Каскадная модель будет давать отличный результат только в проектах с четко и заранее определенными требованиями и способами их реализации.

Нет возможности сделать шаг назад, тестирование начинается только после того, как разработка завершена или почти завершена. Продукты, разработанные по данной модели без обоснованного ее выбора, могут иметь недочеты список требований нельзя скорректировать в любой момент , о которых становится известно лишь в конце из-за строгой последовательности действий. Стоимость внесения изменений высока, так как для ее инициализации приходится ждать завершения всего проекта.

Тем не менее, фиксированная стоимость часто перевешивает минусы подхода. Исправление осознанных в процессе создания недостатков возможно, и, по нашему опыту, требует от одного до трех дополнительных соглашений к контракту с небольшим ТЗ.

МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Она не только снижает издержки и повышает производительность, но и создает условия для экономического роста с опережением конкурентов. Стратегия — комплекс формализованных принципов, единых для всех компонентов -инфраструктуры, по которым она будет функционировать и развиваться. Кто-то только начинает бизнес или только увидел в информационных технологиях серьезные конкурентные преимущества. Кто-то планирует качественные изменения при пересмотре подходов к текущей -стратегии.

Многим требуется понимание, что и почему не работает эффективно, как взять на вооружение лучшие практики.

В противном случае при выборе стратегии поведения или разработке стратегических ориентиров (целей) развития бизнеса в условиях реальной.

Формирование и укрепление рыночных отношений стимулирует применять новые подходы и формы в управлении, меняет а порой и кардинально характер решаемых задач и методы их достижения, а так же выработку стратегии. Выработка четко сформулированной стратегии и определения органических целей развития является следствием проявления внешних условий существования предприятия, например, условия макроэкономической нестабильности, сложность взаимосвязи экономической и политической среды.

К комбинированным стратегиям, на наш взгляд, можно отнести стратегию, основанную на использовании частно—государственного партнерства — аутсорсинга, то есть передачи части непрофильных функций на договорной основе другим фирмам, специализирующихся только в определенной области и обладающих немалыми прикладными знаниями, опытом, мультимедийными и другими техническими средствами. Иными словами, аутсорсинг — это определенная стратегия управления, позволяющая оптимизировать функционирование фирмы за счет сосредоточения деятельности на главном стратегическом направлении развития.

Так, например, предприятиям государственной формы собственности можно предложить использовать аутсорсинг информационных технологий, аутсорсинг бизнес-процессов и производственный аутсорсинг. Преимущества такого взаимодействия заключаются в возможности получить конкурентное преимущество, перераспределить ресурсы фирмы, задействованные ранее во второстепенных функциях и направлениях. Следующим преимуществом данной стратегии является уменьшение издержек.

Поскольку привлечение специалиста со стороны обходиться предприятию дешевле, чем содержание штата и собственной структуры, занимающейся аналогичной деятельностью. Связано это с тем, что у узкоспециализированного аутсорсера, т. Но с другой стороны, если фирма передаст в аутсорсинг достаточно функциональных обязанностей, это может сказаться на росте уровня издержек, поскольку аутсортинг не учитывает появление системного риска.

Методология разработки «живой» экспортной стратегии

Блог о саморазвитии Разработка бизнес-стратегии Чтобы преуспеть в чем угодно, нужно разработать план. Это работает в спорте, карьере, личностном развитии, это же невероятно актуально и в бизнесе. Если у вас нет плана или стратегии, то вы предпринимаете бессмысленные действия в надежде добиться целей.

Разработка стратегий развития бизнеса v предприятия v организации v компании v. Практические методы и инструменты. Поможем реализовать.

Экономика -- Российская Федерация -- Автомобильная промышленность -- Предприятие -- Маркетинг --Стратегическое управление Количество траниц: Рыночное позиционирование организации как фактор выбора стратегии развития. Методология выбора стратегии коммерческой организации. Концепции и тенденции развития стратегий коммерческих организаций. Особенности выбора стратегии коммерческих организаций в автомобильной промышленности. Бухгалтерская финансовая отчетность как основа информационного обеспечения стратегического планирования.

Использование материалов управленческого учета для оценки конкурентной позиции организации. Особенности стратегического учета как источника информации для разработки и реализации стратегии.

Лекция Алексея Чадаева «Практические инструменты тактики и стратегии в современном управлении»