структура бизнес-план

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину. Однако эта задача также поддается решению. Прогноз рисков Важный элемент, определяющий реалистичность планов, — прогноз рисков. Необходимо оценивать все факторы как внутренние, так и внешние , влияющие на реализацию проекта. Сведения о команде, которая участвует в выполнении проекта По данной части бизнес-плана можно понять, насколько лица, планирующие его реализовать, в состоянии это сделать. Сюда включаются следующие сведения:

Бизнес план

Поэтому при разработке целей необходимо учитывать целую совокупность требований, предъявляемых к их содержанию и форме рисунок 5. Рисунок 5 — Требования к оформлению целей предприятия Процесс формирования целей проходит несколько этапов: Цели определяются одним лицом - собственником предприятия или группой лиц, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов рисунок 6. Рисунок 6 — Процесс постановки и изменений целей предприятия При постановке нескольких целей в организации важное значение приобретает всесторонний учет горизонтальных и вертикальных связей и взаимодействия между ними рисунок 7.

Рисунок 7 — Связи между целями предприятия Для упорядочения целей предприятия и его структурных подразделений специалисты рекомендуют моделировать их иерархию, то есть использовать построение древовидного графа, основание которого образуют задачи нижнего уровня - рабочих мест Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана.

Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта и его разработчики 7. основания их привлечения;; Смета затрат на проведение работ и источники их Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий.

Бизнес-план предприятия Вернуться назад на Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме.

Четвертый этап подготовки бизнес-плана Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и трудоемкая часть плановой работы. Пятый этап подготовки бизнес-плана пятый этап планирования — непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

Идея источники и факторы ее возникновения 2. Формирование бизнес-плана, его этапы 3.

Раздел «Основная идея проекта» должен в доступной и сжатой форме Предыдущий шаг в написании бизнес-плана: Бизнес-план 1. вопросов для отражения в разделе «Основная идея проекта»: К внешним характеристикам часто относят то, что компания Новые бизнес идеи.

Источники бизнес-идей [ . Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане [ . Результат проявляется в более эффективном и своевременном обслуживании потребителей , увеличении доходов, а также установлении конкурентоспособных цен. Стать поставщиком таких групп - действительно стоящая цель. Бизнес-идея — это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др.

К бизнес-идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения существующих предприятий, поглощения, создания совместных предприятий или выкупа.

Предпринимательский бизнес-план

Капитал и юридическая форма компании. Финансовый план. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Резюме краткие выводы. Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону.

Отражение в бизнес-плане внутренней и внешней среды роста фирмы , завоевание новых позиций на рынке, где она функционирует, эффективные идеи составления перспективных планов своего развития, Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным.

Отдельные компоненты риска взаимосвязаны и способны усиливать друг друга, давая в сочетании неприемлемый уровень уязвимости. Уязвимость на уровне предприятия — это риск неосуществления стратегических целей, ослабления рыночной позиции, серьезного ущерба для репутации, потенциальной персональной ответственности высших служащих.

Необходимо рассмотреть весь транзакционный процесс с постоянным учетом риска; это касается и стратегии, и оценки, и определения стоимости, и структурирования сделки, и планирования интеграции. Оценка и мониторинг риска на каждой стадии транзакции, помогают успешнее заключать и выполнять соглашения, получая от них лучшие результаты. Однако применять слишком много показателей не стоит. Необходимо ограничиться мониторингом и измерением лишь приоритетных параметров, позволяющих получить релевантную информацию.

Отслеживание несущественных показателей мешает сосредоточить внимание на стратегически важных вопросах, и весь процесс сводится к сбору информации. Не забывайте: Система показателей транзакции 1 Финансовые показатели: Примерами могут служить эффективность работы, себестоимость продукции, производительность, показатели качества, эффективности цепочек поставок, инноваций, применяемых технологий. Сюда же относятся удовлетворенность клиентов, время ожидания, своевременность поставок, а также восприятие бренда и другие коммерческие характеристики.

Существуют разные способы оценки удовлетворенности клиентов, среди наиболее распространенных — опросы, независимые рейтинги и анализ предпочтений. Применяемые инструменты — личные интервью, опросы, различные механизмы обратной связи, аттестация, внешние оценки.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Поиск новой идеи и факторы её возникновения Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворённый спрос и т. Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени. Схема 1. Этапы формирования бизнес-плана На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия философия, видение предприятия - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества схема 1.

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как: Миссия отражает смысл существования организации.

Бизнес-план необходим при создании новых продуктов или идеи и намеченные цели, проверить их реалистичность и тем самым снизить вероятность риска. . и ссуды (внешние источники финансирования); средства партнеров, Эта таблица отражает: доходы от продажи товаров, издержки от их.

Следует тщательно проанализировать все эти составляющие, чтобы наглядно представить картину дальнейшего развития событий. Пояснение на том же примере. При анализе гостиничного бизнеса, выделим его преимущества и недостатки. Сильные стороны проекта: Умеренные цены и высокий уровень обслуживания. Бизнес использует инновацию — энергосбережение за счет использования солнечной энергии и отопительной системы на дровах. Привлекательный внешний вид и расположение отеля за городом.

Слабые стороны: Хорошо проанализировав данный пример, можно прийти к выводу, что в случае грамотно организованной рекламной кампании и получения финансирования проект выглядит довольно интересным. Структура бизнес-плана Требования к содержанию бизнес-плана:

Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

В помощь начинающим, в поддержку успешным! Томилец; информационно-методический отдел ЦГБ им. Многих начинающих предпринимателей очень волнует вопросы: Что это такое и зачем он вообще нужен?

определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной Поиск новых бизнес-идей и их реализация относятся к числу самых сложных задач, . Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели. .. IRR отражает ожидаемую доходность проекта, а следовательно.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку.

Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях. Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования.

Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями. Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой. Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

Бизнес-планирование.Лекции. 2020

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана:

Схема 2. Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане [c. 12] Бизнес-идея — это идея нового продукта или услуги, технического.

Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли …………………….. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план, проект которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое1 самопланирование, но и детальная разработка оперативных2 планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность: Одновременно план является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом: В каждом конкретном случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественном отношении — ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других показателях.

Основные источники бизнес идей

Бизнес-план должен доказать, что бизнес будет получать достаточный доход для покрытия расходов и получения удовлетворительной прибыли для банкиров или инвесторов. Вот общие элементы успешного бизнес-плана: Сидеть, глядя на пустой экран компьютера, когда идет подготовка к началу своего бизнес-плана, может быть сложным. Предприниматель может взглянуть на некоторые альтернативы, которые облегчат процесс.

Нанять профессионала. Профессиональный консультант создаст бизнес-план, но предприниматель все равно должен готов продумать свой бизнес и понять основные концепции своей бизнес-идеи.

ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность предпринимательства требуются все новые и новые идеи. Разработка Предпринимательская идея - это отражение в сознании . внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд.

Бизнес-план 2. Здесь требуется описать бизнес-идею проекта. В чем состоит основная цель проекта бизнес-идеи? Какие конкретные задачи надо решить для достижения этой цели? Какие проблемы будут препятствовать успешному решению задач на Вашем предприятии? Как эти проблемы можно преодолеть? Какие конкретные действия и в какие сроки Вы намерены предпринять для достижения цели проекта?

Какими аргументами Вы можете подтвердить Вашу уверенность в успехе проекта? Часто по результатам изучения сильных и слабых сторон проекта принято проводить его -анализ. — аббревиатура начальных букв английских слов: Таким образом, -анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды.

ВЫБОР ЗА НАМИ 2016 - ПОЛНЫЙ ФИЛЬМ - Официальная версия Проекта Венера