Учебный портал ФГБОУ ВО"СибАДИ"

Управление конкурентоспособностью региона на основе повышения эффективности взаимодействия бизнеса и власти Рюмшин Андрей Васильевич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Управление конкурентоспособностью региона на основе повышения эффективности взаимодействия бизнеса и власти: Курский государственный технический университет]. Введение к работе Актуальность темы исследования. Приобретение региональными системами экономической самостоятельности в условиях рынка вызывает необходимость переоценки положения и функций каждого региона в системе координат экономического пространства, в котором осуществляется принятие решений, обеспечивающих условия его эффективного функционирования. Среди региональных проблем особое место занимает формирование конкурентоспособности территорий с учетом своеобразия локальных отношений и общих закономерностей национальной экономики. На всех последовательно сменяемых исторических этапах конкурентоспособность экономических систем, претерпевая процесс эволюции, объективно обусловливает развитие производительных сил и производственных отношений, НТП, рост производительности труда, персонифицированное накопление финансового капитала, расширение рыночной инфраструктуры.

Управление конкурентоспособностью малого бизнеса в условиях членства России в ВТО

Рассмотрены взгляды некоторых авторов относительно экономической сущности информации. Показана целесообразность создания единого информационного пространства для всех функциональных подразделений предприятия. Представлена модель повышения конкурентоспособности на основе роста стоимости бизнеса с использованием определенных видов экономической информации.

центре бизнеса, а новое возникает исходя их тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке используемой технологии, и в других сильных .

Развернуть содержание Свернуть содержание Конкурентоспособность - это понятие оценки объекта, при которой выявляется способность объекта конкурировать на определенном рынке. Выделяют конкурентоспособность отрасли, страны, региона, предприятия , товара , услуги, экономики, персонала. Для каждого вида объектов конкуренции определяется ряд факторов, проводится оценочная характеристика, определяется политика по повышению конкурентоспособности. Чаще понятие конкурентоспособности используется относительно товаров и предприятий - целью конкурентоспособности в этом случае становится прибыль , которую может принести конкурентоспособный объект.

Конкурентоспособность характеризует каждый субъект Конкурентоспособность - это способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях. Каждый конкурент стремится обогнать другого Конкурентоспособность - это свойство субъекта, указывающее на его способность выдерживать конкуренцию с себе подобными, на его способность совершать конкурентные действия и др.

Что входит в понятие конкурентоспособности?

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы управления конкурентоспособностью региона ч 1. Конкурентоспособность региона и ее роль в повышении качества жизни населения 1. Концептуальные основы управления конкурентоспособностью региона 1.

тельного бизнеса в значительной мере подвержен колебаниям и зависит от бизнеса, актуализируют вопросы управления конкурентоспособностью.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Конкурентоспособность предприятий как категория рыночной эволюции. Факторы конкурентоспособности предприятия в аспекте их управления. Развитие концептуальных подходов к управлению повышением уровня конкурентоспособности предприятий. Методологические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия. Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия и их адаптация к практике.

Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия в системе инструментов управления ею. Методические рекомендации по организации механизма управления конкурентоспособностью предприятия. Информационно-аналитическое обеспечение управления конкурентоспособностью предприятия. Подготовка и принятие управленческих решений по оценки и повышению конкурентоспособности предприятия. Происходящие в нашей стране процессы реформирования экономических отношений требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, использованию рыночных принципов и методов управления производством и развитию предприятий.

Управление конкурентоспособностью

Доставка Аннотация В учебнике понятие конкурентоспособности исследуется применительно к различным объектам управления продукции, товару, предприятию, отрасли, региону, стране и рассматриваются методические подходы к их оценке конкурентоспособности. Особое внимание уделяется оценке конкурентоспособности, структуре, содержанию, принципам и подходам к управлению конкурентоспособностью предприятия, конкурентной среде и экономическому поведению предприятия по обеспечению конкурентоспособности.

Учебный материал иллюстрирован примерами, содержит термины и определения, вопросы и задания для самопроверки. В отдельном разделе содержатся кейсы, представляющие конкретные практические ситуации проблемного характера и направленные на формирование у обучаемых компетенций по принятию обоснованных управленческих решений в обеспечении и повышении конкурентоспособности. Укажите необходимое количество, заполните данные в блоках Получатель и Доставка; Шаг 4.

Управление конкурентоспособностью предприятия – это бизнес- процессов в определенной последовательности, направленных на обеспечение.

Так, между долей на рынке и силой конкуренции имеется обратно пропорциональная зависимость: Прямо пропорциональная зависимость наблюдается между долей на рынке и нормой прибыли. Однако не могут быть одинаковыми зависимости для каждого соотношения параметров разных рынков и разных товаров. Эти зависимости будут дифференцированными для каждой группы товаров и рынков. Для предварительных расчетов нормативов эластичность между долей рынка и силой конкуренции, долей рынка и нормой прибыли можно принять, равной 0,8, т.

На стадии стратегического маркетинга рекомендуется разрабатывать норматив эффективности использования ресурсов. Эффективность деятельности организации фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

Ниже приводим некоторые предложения автора, не претендующие на полноту. К системе показателей эффективности предъявляются следующие требования:

Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия

, . Тенденции современного экономического развития характеризуются оживлением конкуренции и активизацией структурных сдвигов в экономике, что побуждает туристические предприятия искать новые эффективные подходы к управлению их конкурентоспособностью. Любое управленческое решение принимается на основании имеющейся информации, и информационные технологии позволяют своевременно и эффективно получать эту информацию.

Так как ведущую роль в определении конкурентоспособности играет потребитель, одним из наиболее действенных способов ее повышения является ориентация туристического предприятия на удовлетворение потребностей покупателя потребителя. В то же время небольшие туристические предприятия в виду специфики их деятельности и объемов реализации способны привлечь потенциальных клиентов только с помощью малозатратных подходов, связанных с процессами осмысления действий и закономерностей поведения конкурентов, принятия потребителями решений в пользу продавца, содействует принятию обоснованных управленческих решений в направлении обеспечения устойчивой конкурентной позиции предприятия.

Мы считаем, что Фатхутдинов Р.

Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия Основной возможностью сохранения конкурентоспособности бизнеса для многих.

Конкуренция — одна из самых главных черт рыночного хозяйства. Именно конкуренция обеспечивает творческую свободу личности, создает условия для ее самореализации в сфере экономики путем разработки и создания новых конкурентоспособных товаров и услуг. Подобный подход к управлению позволяет подробно рассмотреть факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, но он не дает целостной картины о конкурентном потенциале организации.

Систему управления конкурентоспособностью предприятия, также как и систему управления предприятием в целом, можно определить как сложную систему. Сложность систем управления конкурентоспособностью предприятиями постоянно растет, что связано с непрерывным внутренним развитием, происходящим в организации, постоянным изменением механизма управления конкурентоспособностью предприятия, внутренних и внешних условий функционирования, а это влечет за собой изменение связей между элементами системы и всей системы в целом.

Таким образом, конкуренция как фактор экономики рыночного типа играет огромную роль. Она выступает в системе воспроизводства технических и экономических параметров на всех стадиях жизненного цикла продукции и характеризует функцию системообразующей составляющей рыночных отношений, определяя всю совокупность присущих им элементов.

7. Управление конкурентоспособностью потенциала предприятия

Оценка на базе качества продукции Возможность учета потребительских предпочтений Понятие конкурентоспособности предприятия полностью определяется конкурентоспособностью производимой продукции. Невозможность применения метода в сфере услуг 5. Оценка конкурентного статуса предприятия Оценка позиции предприятия в конкуренции дается с помощью интегрального показателя Не учитывается влияние внешних факторов 6.

Оценка на основе расчета рыночной доли Позволяет определить тип предприятия и его место на рынке Невозможно определить причины выявленного положения предприятия, разработать необходимую стратегию 7. Оценка на основе нормы потребительной стоимости Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды предприятия Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации 8.

Евгений Бойченко научит, как укрепить позиции бизнеса и выжить в Задачи и цели управления конкурентоспособностью компании и.

В пособии последовательно рассматриваются вопросы: Учебное пособие адресовано студентам высших учебных заведений, аспирантам, преподавателям, бизнесменам, менеджерам. Конкурентоспособность как категория и как свойство предприятия, которое функционирует в условиях рынка. Сущность и виды экономической конкуренции Рынок как сообщество конкурирующих компаний Конкурентоспособность субъекта конкуренции и ее основные признаки. Конкурентная среда предприятия Государственная политика в сфере регуляции конкуренции.

Движущие силы рынка та интенсивность конкуренции Анализ деятельности конкурентов. Сущность и соотношение понятий рыночные факторы успеха, ключевые компетенции, конкурентные преимущества. Сферы формирования и реализации конкурентных преимуществ Виды и источники формирования конкурентных преимуществ Тема.

ТРИЗ+:"Эффективное управление конкурентоспособностью". Виктор Минакер.